全球本地化部署,您的海外组织发展战略业务合作伙伴

从0到1搭建团队 从1到N规模扩张 投前竞品对标Mapping 投后组织整合落地

为什么选择一位“战略业务合作伙伴”,而不是再招一位高管?

企业在海外聘请一位HR Head或COO,年综合成本普遍超过20万美金。招聘风险、6个月磨合期、平均18个月的任期、离职后的断层——这些隐性成本,往往比薪资更高。

零磨合,立即上手

10年+跨国实战经验,第一天就能产出。不需要漫长的入职培训,不需要适应期。

您得到的是即战力

全天候,持续在线

没有离职交接,没有知识断层。您的战略伙伴永远在,业务不中断。

您得到的是稳定性

战略级,亲自操盘

不是写报告,而是下场解决问题。对结果负责,与您并肩作战。

您得到的是执行力

对比:全职高管 vs 战略业务合作伙伴

雇佣一位海外全职高管
  • 年综合成本20万美金+
  • 3-6个月磨合期,产出慢
  • 平均任期18个月,离职风险高
  • 知识随人走,断层风险
  • 内部立场,视角受限
$200K+ /年
您作为战略业务合作伙伴
  • 不到1/3的投入
  • 零磨合,第一天产出
  • 长期稳定,无离职风险
  • 知识持续积累,可交接
  • 客观中立,战略导向
$60-70K /年

以客户战略为核心、以组织建设为抓手、以高效组织运营为目标,服务客户出海组织运营全周期。

从0到1、从1到N、投前竞品对标、投后整合——专注海外组织搭建及组织运营

从0到1:海外团队搭建

  • 目标国家市场进入策略与合规落地
  • 第一位核心员工招募、面试、onboarding
  • 本地薪酬福利框架搭建
  • 跨文化管理基线建立

从1到N:规模化扩张

  • 人才梯队建设与中高层招募
  • 多国统一管理流程设计
  • 全球薪酬福利体系优化
  • 海外子公司管控机制建立

投前竞品对标Mapping

  • 目标市场人才竞争格局分析
  • 关键岗位对标与人才地图绘制
  • 并购标的人力资源尽调
  • 交易前组织风险识别

投后组织整合落地

  • 被投公司管理融合与文化调解
  • 关键岗位人才评估与补强
  • 投后100天整合计划执行
  • 组织效能诊断与提升

首席顾问专家:Zac Wang

10年+跨国企业管理经验

曾任职于世界500强大型综合集团、上海国资委控股A股上市公司、香港单一家族办公室(AUM 60亿美金),担任高级管理岗位。Zac擅长组织设计、团队搭建、企业投后整合以及高管寻访、高管教练,在人力资源管理与一二级市场投融资领域有丰富的经验和强大的人脉网络。

拥有新加坡国立大学高级工商管理硕士学位,能说流利的中英文。

服务客户覆盖中国、中国香港、新加坡、马来西亚、印尼、菲律宾、美国、墨西哥、法国等,从初创到上市公司。

10+ 年实战经验 · 20+ 服务客户 · 9+ 国家/地区
10+
跨国实战经验
20+
服务客户
9+
国家/地区

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zac.wong@glocalcareer.com
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不是再招一个人,而是选择一位长期合伙人,陪您出海,跨越周期。

如果您正在思考:下一个市场怎么进?第一个海外员工怎么招?收购的公司怎么管?我们可以先聊15分钟。